outil de pilotage
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La performance d’une entreprise ne devrait pas être un mystère aujourd’hui. Comment augmenter nos marges ? Comment prédire la demande de nos clients ? Quelles sont les ressources internes disponibles ? La gestion de la performance opérationnelle peut apporter les réponses à ces questions.
La mise en place d'une solution unique, pouvant modéliser les activités et les processus, permettant l'accès en temps réel aux données de l'entreprise et aux analyses pertinentes sous formes de tableaux de bord, est essentiel dans une démarche de gestion de la performance.
Le BPM, également appelé CPM (Corporate Performance Management), est une méthode destinée à optimiser l’exécution d’une stratégie d’entreprise.
C’est souvent suite aux succès des départements financiers en matière d’analyse et de gestion de performance que les entreprises prennent conscience que les stratégies et les outils utilisés pour le BPM peuvent s’appliquer à la gestion de la performance opérationnelle.
Cette méthodologie peut également s'étendre à d'autres types de données dans l'entreprise : informations clients, marketing, ressources humaines, organisation interne, processus…
La gestion de performances opérationnelles fonctionne de manière structurée. Pour élaborer une stratégie, il faut d'abord analyser les résultats puis définir les KPI financiers.
Boucler la boucle : reconvertir les KPI en euros pour vérifier la cohérence entre les unités de mesure opérationnelles et les montants en euros. Présenter les données dans un Balanced Scorecard ou dans un tableau de bord opérationnel, et traduire la stratégie en objectifs oérationnels et financiers afférents.
Aexis distribue et met en œuvre des solutions logicielles de Business Performance Management d'éditeurs reconnus : Applix TM1, MPC Infor (ex Extensity, Geac), Temtec Executive Viewer.
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